诗二首
题“共话隽水情 同绘玉立梦”联谊活动
赞玉立
葛跃松
受邀荣赴黎董发起并组织的“共话隽水情 同绘玉立梦”通城县隽水镇老领导赴玉立联谊活动,逸兴点墨：
荣业所基展鸿猷，耀帜扬帆奋飞舟。
玉宇镶日照隽邑，立穹擘月烁荆楚。
衍生大义德为父，孵乳长思诚作母。
管鲍雅交彰贤圣，尊前举觞敬泰斗。
谢老总
感谢玉立的厚爱和盛情邀请，因新冠疫情影响，本人远在上海，恕不不能亲临活动现场，庆联谊会圆满成功，贺玉立事业再续辉煌，祝老总身体永远健康，愿玉立同仁地久天长！
高友智
十八风云际会中，一朝分别情愈浓。
文化薰陶健人格，准则畔耳敲警钟。
老总厚爱如春风，盛情邀我心动容。
此生不悔入玉立，受益终身非我颂。
我与玉立有个约定
新 明
我是玉立的一名员工，现在公司二级单位从事管理工作。我在玉立工作有二十多年了，虽然没有在生产一线，但我仍体验着不一样的精彩生活。
来玉立工作之前，我从事过一些工作，经历了困难与挫折，曾失落过，也曾迷茫过，但是我相信一切都是最好的安排。如今在玉立，我收获了朋友、学到了技能与知识，生活逐渐向好，自己也是自信乐观！
来玉立之前，我就对公司有所耳闻，进入公司后，学习了企业文化和玉立精神，我又有了更深的了解。我感受到了深厚的玉立文化氛围，深刻领悟了“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”的精神内涵，也懂得了它们背后的深意。这些耳熟能详的话，我不仅将它们记在了笔记本上，还将其刻在了脑子里。作为一名玉立人，即使我只是普通一员，也要发扬“团结奋斗，实干进取”的玉立精神，如黎珊玉老董事长所言，“一切都是干出来的”，只有实干才能取得成功。
在干的过程中，我曾经也出现过一些失误，由于我平时做事不严谨，不注重细节，导致我在工作中出了错，造成了浪费。这件事让我意识到了责任与细心的重要性。一旦步入社会，我们就得学会为自己做的事负责，也让我认识到，今后无论做什么事情，一定要认真仔细，不能走马观花。
此外，我十分感谢老领导对我的鼓励。他曾语重心长地告诉我，“要有良好的习惯、态度，处理事情无论大小，都要严谨对待。社会是门大学问，经历挫折并不可怕，要敢于面对、勇于挑战。”这句话透饱含着长辈般的关怀，已经深刻地印在了我的脑海里，我明白他的良苦用心，所以在往后的工作中，总是提醒自己要竭尽全力做到最好。
我在《钢铁是怎么样炼成的》中读到过这样的话，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔。”公司给了我展现自我的平台，我决不能仅仅把自己放在“小我”的狭隘圈子里，要鼓励自己跳出舒适圈，为公司创造更大的效益，也为自己搏一个更好的未来。每天的工作虽有重复，但在这些反复中我有收获、有欢喜、有欣慰、有感动、有成长，这些缤纷的感受让我的生活和工作更加多彩。
因此，我想与公司有个约定：我愿为公司奉献自己的心血，奉献自己的青春和激情，与公司同奋进、共成长！
我谈“学习强国”
织布车间 黎 林
经过一年多时间的学习，让我明白了学习是一种习惯，需培养，更需坚持。刚开始，我把每天打卡学习当成工作任务的一部分，应付差事，获得积分。但随着时间的推移和知识的积累，我渐渐发现，打开“学习强国”已经成为一种习惯，成为我每天打开手机第一件要做的事，生活的一部分，甚至是同事间相互督促、谈话交流的共同话题。
经过这段时间的学习，我发现“学习强国”的学习形式多样、内容丰富，除了提供最新的新闻资讯和学习内容，让我们能够及时、全面且方便地了解到时事动态外，还可以通过学习积分机制让党员之间形成一种“比学赶超”的学习风气，激发了党员学习的积极性和热情。在有形的推动“学习强国”学习与无形的坚持学习中，潜移默化地提高自己的政治站位、强化自己的履职担当能力。
要学习、会学习，通过学习加强自我修养。学习是每一位党员干部永恒的课题，只有坚持不断的获取新知识、更新新理念，将实践创新演绎为理论创新，用理论创新不断指导实践工作，才能在工作和生活中立于不败之地。因此，对于我来说，“要学习”是必须的自我宣战。
兴趣是最好的老师。学习强国里包含的知识版块比较多，除了时事新闻和新思想这两个每日必看的版块外，我还根据工作需要和个人兴趣选取党史、法纪、时评等内容进行学习，通过兴趣带动更大的学习积极性。
时代在发展，社会在变迁。无论是政治工作还是生产管理工作，仅凭个人经验和热情是远远不够的。“学习强国”让我在无形的知识储备中支撑、指导着有形的工作，让我通过个人学习与提升加强了自我修养，实现了自我突破，把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，克服本领不足、本领恐慌，让学习成为人生成长之梯。
一点启发
智能砂带一车间 邱海波
在玉立图书馆，我无意中看到了一个小学生写的作文，看完后内心陷入深思，原文如下：
《爸爸》
爸爸的本子上，
没有散文和诗，
只有给别人，
干活的日期。
短短两句话，没有一个爱字，却把父爱写得普通又伟大，一个如此懂事的孩子，写出了成年人的人情世故，是什么让他这么优秀？我想应该是良好的家风，还有老师的良言教导。突然间想到我们玉立是个大家庭，玉立文化就是良好的家风，教我们立德做人。
2019年在玉立培训中心职前班培训，两个月的学习，封闭式管理。记得有一次晚自习，利用空余时间，我用手机视频辅导儿子作业，刚好被当时在培训中心作辅导的黎蕾看见，黎蕾在课堂上讲到，有的同学在这里学习，空余时间还要辅导家里孩子的学习，她便指着墙上的两行字说：这就是为玉立而学，为人生而学！
现在的我，在后知后觉中发现玉立文化不仅仅是简单的理解为企业的文化，它还具有优良家风的传承。优秀企业文化是公司发展核心竞争力，也是打造高素质员工队伍的重要手段，玉立文化不仅仅在改造和铸就每一个玉立人的思想灵魂，更是影响到我们每一个玉立人的小家庭，让我们以身作则，以身传教，相互学习，共同进步。
怀念父亲
财计办 胡 荣
不知不觉父亲离开我已经有两个多月了，每当在路上看到行人中与父亲身形相同的老人家时，我的目光总是忍不住地停留在他们的身上，此时，父亲的点点滴滴浮现在我脑海中。
我的父亲是一名赤脚医生，更是一名退伍军人。我们姊妹三人从小就在他严厉的管教中长大，比如做人要诚实厚道，做事要认真负责，持家要勤俭节约，等等。
记得刚进玉立时，在水砂车间上班，面对陌生的环境、陌生的机器、陌生的人群，一窍不通的我，萌生了逃跑的想法。是我的父亲第一时间耐心地开导我，要迎难而上，使我坚持了下来。
在玉立工作的这十八年时间里，父亲不管走到哪儿都很自豪地对别人说起我的工作。一提起玉立，父亲的话匣子就打开了，每个月公司为每位员工发放米、油及年节物资福利时，父亲逢人便会说：“看看玉立，又给工人们发东西了。”每年年中和年末，公司给我们发放生活补助时，父亲就又会说：“在玉立工作多好呀！吃的、用的、穿的都发，还有生活补助发。”
父亲是一个平凡的人，更是一个玉立迷。每到逢年过节给他买衣服时，他总说：“我就想穿玉立发的工作服。”母亲总是说：“你爸这要是在玉立工作的话，肯定年年是先进，看他说话句句离不开玉立，简直就是一个玉立迷。”当把一身崭新的工作服送到父亲面前时，我在父亲脸上看到了从未有过的笑容。我知道，父亲只是用自己的方式深爱着玉立，关注着玉立的发展。
他不曾在玉立工作，但是说起玉立他好像比我这个玉立人更有感情。有一次，父亲对我说：“闺女，你带我到你们厂里去看看呗，不进去就在外边儿看看。”路上他说：“守着玉立这么近，还没走近了看过玉立呢！”因为公司的规定，我只能带他在厂区外边转转、看看，从玉立花园到厂区，一路上都是他对玉立大规模发展的赞叹，并不断地叮嘱我：要做一名合格的玉立人。
父亲虽然离开了我们，但他平时的言传身教已经深深地烙入了我骨子里，现在工作虽然有时会很累、很辛苦，但我一直为拥有这份踏实稳定工作感到幸福和自豪，要知道还有多少人在为找不到工作而奔波和彷徨。如果今天不努力工作，明天就要努力找工作。因此我们一定要怀着一颗感恩的心去努力工作，才对得起哺育我们的企业，对得起公司给予我们的那份收入。
甘做玉立一块砖
玉立纺织公司 柳兰芳
我是一块砖，哪里需要哪里搬。”这是老邓经常挂在嘴边的一句话。
在我们纺织公司织布车间，有这么一群人，他们都是岗位操作的多能手，哪个岗位缺人随时都可以顶上去，从不因为某一岗位有人请假影响生产，老邓就是其中一个。 “ 老邓”叫邓明霞，是织布车间一名进厂二十几年的老员工。车间两年陆续退休了好几位员工，生产岗位人员越来越紧张，邓明霞凭着过硬的操作技能和认真负责的品格赢得大家的尊重。特别是她能够服从安排，穿筘岗位缺人手，车间就将她调到穿筘岗位。说是穿筘岗位，还不如说是“打杂”岗位，别小瞧“打杂”岗位，车间安排她到这个岗位可是“别有用心”的。她不光是要做好穿筘岗位要做的工作，还有车间机台改品种换钢筘、改品种加纱、减纱、插停经片等，没有穿筘、改台工作的话，就去处理废边纱、槽筒、帮结等。每当遇到生产忙和放假需要安排加班，她都主动提出来，从来没有半句怨言。特别是机台加纱工作，夏天的时候，车间温度高，她趴在机台上任由豆大的汗滴从额头不住的往下滴，也顾不上擦一下，只想抓紧时间以最快的速度完成改台工作，减少停台时间。有时一天要完成好几台机的改品种工作，她总是不敢有半分怠慢，弄完这台就马上收拾工具袋，风风火火的投入下面的工作中，有时连口水都顾不上喝。车间同事经常跟她打趣说，工作永远是做不完的， 也不知道偷点懒歇歇，她就笑着回答：“我是一块砖，哪里需要哪里搬，如果不搬了，说明这块砖就没有用了，所以我还是想做那块搬来搬去的砖。”
的确，玉立需要这种“哪里需要哪里搬”的精神，需要这些热爱岗位、无私奉献的玉立人，正是有一代又一代这样的辛勤劳动者，撑起了玉立大厦的巍然屹立！
细节中的美
织布车间 葛玲员
车尔尼雪夫斯基有句名言：美即生活。也就是说，美是由生活中的一点一滴构成的，细节是美的源泉；细节是心灵绽放光彩的不经意动作……
车间为了方便大家饮水，在餐厅里放置了一台饮水机，离饮水机最近的桌子成为水杯摆放点。一次，当我习惯性去餐厅喝水时，远远看见平时随意放的水杯摆放得整整齐齐，横竖都成一条直线，我想这应该是清洁工彩姐摆放好的。接下来的日子里，每天都一样，饮水机前的水杯总在一条线上，让人赏心悦目，我还是忍不住问了彩姐，“这些水杯都是你摆放的吗？”她笑着说：“我早上是整理一次，可一整天都这么整齐是大家已习惯摆成一条线了。”想想也对呀，每天喝水的人源源不断，若不是大家自发的摆好，彩姐也不可能专门在那整理，大家的这个无声举动，在细节中充满小小的感动。
其实，生活就是由无数微不足道的细节组成，很多人珍惜它，很多人错过它。细节是美的源泉，让一木一石现出光彩；细节本身就是那一种美。
小片子大作用
后方保障中心 胡 涛
智能砂带二复胶上杆岗位，铝杆在运行过程中，重力作用下的产品在炕房内运行链条上翻转变了二圈，故障频出，生产无法正常。为此，连日来，员工操作繁琐，干部纠心，设备部技术人员更是伤透脑筋。提出各种解决方案。有人说在垂直提杆处安装两个滚动轮，以此带动铝杆，使其改变方向；有人说，在斜上杆处安装两只气缸，推动铝杆使其改变90度方向；有人说在运杆处加装伸缩气缸，配一台同步电机，气缸夹住铝杆后，电动旋转一个方向；还有人说装根毛刷辊，拔动铝杆等方法。
为了让现有设备，更多更好地显现人工智能化。设备技术人员经过反复不断思考，多种方法试验，以一个极为简单的办法，一举攻破难困扰我们多日的难题。就是在提杆链条上，焊一小三角形片子，当铝杆在提升过程中与片子触碰一下后位置角度发生改变，并迅速被上杆大片子挂住后，方向固定不变，被送到烘房大链条上，落杆稳如泰山，不卡杆停车，也不会用电流载导致停机现象发生。这一切都缘于一个小小片子的神奇力量，让我们本来复杂问题得到简单的处置。
复杂问题简单化，简单的事情重复做。特别是技术革新这一块，就像试产后的智能砂带二线，新铝挂杆的应用，出现一些技术上难题，只要大家齐心协力，不畏艰难，苦心钻研，就都能找到最优的解决办法。
心态是一种力量
本报通讯员 杨 芬
记得全国劳模李素丽说过：认真只能把事做对，用心才能把事做好，对此话我感触颇深。一定要保持良好的心态，虚心向别人学习，抱着感恩的态度和主人公的精神，有责任心的主动的做好自己分内工作的同时，帮助其他同事，提高团队的凝聚力和核心竞争力。
不管我们做什么工作，只有在心态放松的情况下，才能取得最佳成绩。2020年，因为车间老员工退休的人有好几个，导致人手不够，便在棉纺车间借调两名女员工过来，其中有一个叫杜林，她身材高挑，特别爱笑，仿佛身上带着光， 给人一种如浴春风的感觉。到这边后，她并没有因为换了陌生的工作环境而抱怨，而是以一种积极向上的态度对待工作。我和她正好在一个班共事，在学习的过程中，她刻苦钻研，不懂就问，对于每个疵点的形成原因，她学过后都记在脑海里，在学习的过程中，她可以及时帮师傅发现双经疵点，短短两个月时间，她走上了自己的挡车岗位，遇到突发性的疵轴，她不焦不躁，沉着冷静的处理，并没有因为上道工序的疏忽而感到抱怨，需要请人帮忙或反映问题时，总是一脸笑容礼貌的相邀，不把注意力放到事情的结果上，享受工作过程中的精彩，用自己的耐心和每天的努力养成良好的习惯，没过多久，她取得剑杆月产量排名第二好成绩！
心态对了，工作就顺了，工作中遇到问题，有人怨天尤人，深陷负面情绪；有人放纵自我，消极应付，在日复一日重复的工作中，逐渐失去了竞争力。我们如何在短暂人生中将自己的才能发挥到最佳状态呢？ 那就是在工作中，学会总结经验，用心的工作，珍惜我们现在所拥有的，学会感恩，大家紧密的抱在一起，同生存，共发展！
警惕“废纸”泄密
思 危
前不久，据媒体报道，某地在对废品收购站进行保密检查时，发现有多个单位的红头文件和涉密资料，还清理出了单位通信录、员工简历、发票、身份证复印件、设计图纸、源代码文件、过期合同等涵盖单位和个人信息的资料数十件。这些如果被不法分子或者别有用心的人利用，会给单位和个人带来不良影响，甚至经济损失。
随着信息技术的发展，无纸化办公的普及，大家在计算机使用、硬盘、U盘等存储介质的维修和报废处理、电脑数据恢复、手机、数码复印机的使用等方面的保密意识不断增强，防范手段也更加完善。但是，日常工作生活中最常见的“废纸”，却容易引起忽视。
预防“废纸”泄密事件，首先要加强保密宣传教育，使相关工作人员深刻认识到“废纸”泄密的严重性；其次要加强对打印机的监控管理，实时记录所发生每一次打印信息，杜绝各类机密信息的打印；最后要建立废纸销毁制度，凡是需要从公司流出的废纸，都必须经碎纸机粉碎处理，从源头上杜绝泄密事件。
保密工作无小事，要时刻提高警惕，确保万无一失。我们要多一分遵章守纪，少一分松懈大意，守住国家和公司的秘密。
客户成朋友 流量自然来
市场营销服务公司 罗 雄
“上个月卖出192瓶燃油宝。”我那中石化加油站的朋友小王眉开眼笑地向我“炫耀”着他的销售成绩。小王是本地一家加油站里的王牌销售员，他在分享销售经验时说，把客户当成朋友，才能得到良好的回馈。如今，很多客户都留有他的微信，来加油、购物时都会和他聊上几句。小王在微信上会与客户唠家常、话冷暖、谈心声，宛如知心好友，他还定期在微信朋友圈发送加油站促销活动信息，不少客户往往是闻讯而来，不请自到。
真诚相待，以情销售，与客户建立长期联系，这都是为营销创造机会。在当今的自媒体时代，硬广告的可信度、公信力已大打折扣，很多人在选择产品、品牌时，更愿意参考亲朋好友的意见。和客户交朋友，真诚对待每一名客户，真正做到为他们着想，口碑就会随之而来，新客户就会自动加入老顾客的行列，这一做法如果引入到我们的涂附磨具产品。
当下市场竞争日益激烈，商家的服务水平都上了一个新台阶，可为什么市场两极分化现象还是存在呢？关键在于服务是否到位。“以诚感人者，人亦以诚而应。”对于销售人员来说，真心与真诚，是最好的营销方式。
我的安全我做主
安全保卫科 张习爱
在参加一次安全培训时，与外单位同来培训的李某闲谈，他和我讲述了一件亲自上锁的故事：他曾在一家台资企业做生产和技术管理，一日上午，他在车间现场指导某种反应器的安装和使用，为了检查反应器安装详细细节情况，他亲自到生产线查看安装位置及运行后的情况，以便掌握第一手资料。
李某安全意识很强，在进入生产线前，仔细认真地穿戴好自己带来的防护用品，并从自己的“百宝箱”（腰间随身携带的工具袋，里面装有PH值试纸、记录本、锁具等等工具，李某自己戏称“百宝箱”）内取出一把锁，进入反应器操作室亲自将反应器控制按钮锁住，防止设备误启动对自己造成伤害。并且说：“我自己上的锁，我放心，我自己的安全我负责”，表现出了良好的自我安全保护意识，也体现了对待工作严谨的态度。
“我自己上的锁，我放心，我自己的安全我负责”当听完这个故事后，这句话时时在耳边回响；有时在检修现场，时常听到一句话：“这项检修工作，XX车间主任，xx安全员已经对措施进行落实了，电闸已拉，能安全作业了”，这不是真的安全！只有我们亲自对每个电闸进行检查落实，并挂上提示牌，把这把安全锁放在自己的手心里，才算真正的安全，这也是对自己的负责。
维保人员每天面对各式各样的高危作业活动，如何杜绝事故的发生，这就需要每个人对自己的安全负责，真正把自己的这把安全锁掌控在自己手里，检修前的各项措施落实，要深入作业现场，对自己需要进行检修作业活动逐项逐项的进行落实，必须亲力亲为：登高作业前，安全带完好无损伤；检修转动设备前，亲自上锁挂提示牌，等等这一切的一切都需要我们自己掌控。
我的安全我做主，要想“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,就必须对各项检修作业安全措施亲自落实，验证，亲自上好这把自己的“安心锁”，实现自己和他人的真正安全。
节约也是效益
一论厉行节约反对浪费降本增效促发展
本报评论员
时下，公司正经受着严峻考验，完成全年销售任务十分艰巨。复杂多变的国内外经济形势，环境压力、能源消耗变化等，影响巨大。“成本费用居高不下，盈利空间受到严重挤压”，在收益难以迅速改观的形势下，控制经营成本，内部因素应有很大的潜力可挖。
我们应该树立这样一种观念，公司每一个环节都是利润创造节点，虽然有些部门不直接创造利润，但收益与成本的差值决定着公司的盈利能力，节约了成本就等于增加了利润，节约一分钱远比赚一分钱容易，而且节约的费用可以用于扩大投入，减少公司经营管理成本，带来效益倍增效果。
节约说起来容易，做起来难。因为节约是要卡自己的脖子，勒自己的裤带，而且越是容易卡出油水、勒出效果的部门和环节阻力越大。因此厉行节约需要观念引领，需要领导带头、全员参与，更需要制度保障。
从要我节约转变为我要节约、我会节约，需要广大干部员工向爱家一样爱公司，把在自己家中节约每一度电、每一吨水的好习惯带到部门、车间来。要让员工把公司当成自己的家，首先就要让员工感到在公司就是在家，自己的每一个节约行动不仅关系着公司的利益，也关系到自己的切身利益，真正自觉践行节约理念。每一位普通员工节约的力量很小，可以是随手关灯、双面使用打印纸张、空调温度提高一度，但上千员工节约起来，将是一个较大的数字。
对于生产部门来说，加强合同管理、全面预算、物资采购、非生产性支出的管理，提高合同约束力，没预算坚决不支出，实行阳光采购，优化管理和生产流程，提高废物利用率，既能控制和节约资金，减少资金占用，还可以加快资金回收，缩短流动资金使用周期，提高资金使用效率。
一人节约是自觉，两人节约是管理，众人节约是文化。让我们行动起来，将老一辈“死省死做，勤俭办一切事情”的优良传统，作为新一代玉立人的一种精神状态，砥砺意志、陶冶情操，认真、坚决地抓好公司各项规定制度要求的落实，形成凝聚人心、战胜困难的强大力量，推动玉立高质量发展再创新辉煌。
引领员工 主动降本
切割片车间 王 良
员工是生产活动的主体，也是降本增效的主力。只有每个员工都参与进来、行动起来，自觉把效益装在心中，把成本能耗抓在手上，降本增效才能收到最大成效。
然而，现实当中，并非每个员工都能做到这些。正因为如此，我们要在积极开展降本增效活动、实施专项整治的同时，运用信息化手段强化设备能耗、成本费用的检测监管，借助强有力的价值导向、行为导向和先进技术手段，引领员工从自身做起，主动降本降耗。
对成本、能耗、维修费用月公示、季考核、与绩效工资紧密挂钩，在推出车间降本目标考核后，大家自然会做到，设备能自己修的不再外修，能耗也会明显减少，运行成本自然会下降。我们要认识到，员工降本降耗的主动性来自管理创新，最核心、最关键的是降本成效与利益收益挂钩，降得越多挣得越多，省得越多收益越多。只有这样，员工才会主动关注成本，关心能耗。
行动有被动主动之分，成效有大小之别。面对打造低成本优势，实现提质增效的紧迫任务，我们各部门、车间的管理者应该以更多创新的管理方法、工作方法和更加有效的利益驱动，调动员工热情，让每个员工都主动关心成本效益，让每个岗位都成为降本单元。
“挤”出来的效益
仓储科 吴忠林
精准管理是降本增效的重要手段。我们要从管理过程中的每个细节入手， 结合实际将年初确定的降本增效指标细化分解， 落实到每一个岗位，把压力传递到每一名员工， 动员全体员工群策群力降本增效。
针对市场战线长、品种多的实际，坚持经济活动分析制度， 定期组织各市场开展经营分析， 借助经营分析新方法， 利用结构化思维与框架， 引导干部员工剖析生产经营存在的问题， 制定合理化建议或措施， 及时堵塞管理漏洞。
物资材料是生产成本重要组成部分，我们要定期摸家底、 盘库存， 搭建物资资源共享平台，实时掌握仓库存储物资动态，合理调剂安排库存，科学把控一线库存总量； 深入分析物资消耗数据，提高物资计划准确率， 跟踪计划审批进度；针对价格较高的设备和配件计划， 实行从严把关， 由专业部门、专门人员进行评估， 确认替换维修后， 到相关部门办理计划审批手续。
“降本是降低成本、 节约开支， 是减法， 增效就是增加效益、 提升效率， 是加法， 光降本还不够， 还要在增效上作 ‘文章’。”如何才能让一线员工的好点子结出 “金豆子” ， 产生实实在在的效果？这将一线创新成果作为效益“增长点”， 鼓励一线员工将 “小妙招”应用到生产实践中， 让 “穷捣鼓” 真正开花结果。公司上下要动员干部员工积极开展小改小革、 劳动竞赛、 技术创新等群众性活动， 对现有生产设备进行改进， 解决实际问题， 节约生产成本， 不断扩大生产增效成果。在提高操作安全系数的同时， 降低零配件磨损率， 堵住成本“失血”点， “抠”出效益增长点，营造“立足岗位献智慧、掘金挖银增效益”的浓厚氛围。
生产环节是挖潜增效的“重头戏”，我们要坚定挖掘效益潜力的信心，以班组为单元， 对不同材料生产进行效益分析， 综合考虑生产成本波动因素， 测算应用盈亏平衡点， 科学扩大使用规模， 确保效益最大化。
班组质量管理重在过三关
智能砂带二车间 黎凡保
班组质量管理好坏是一个车间产品质量的综合体现，是实现公司高质量发展的前提。特别是现在经济持续下滑的严峻形势下，产品品质提升尤为重要，这也是公司发展所迫切的问题。如何真正发挥好班组最前沿“细胞”的作用，抓好班组产品质量，笔者认为重在过“三关”：
一、严格抓好工艺标准的“学习关”
思想是行动的先导，在推进高质量发展工作中，必须要把工艺标准的学习当做日常工作来抓，多角度，全方位，多层次对员工进行工艺标准的学习，让人人了解质量，为产品质量出谋划策，什么产品该有什么质量标准，各项单耗指标该多少，要做到心中有数，使人人树立“质量是企业的生命中枢”的思想，增强质量意识。并且利用班前班后会以及月度学习会，对存在问题的个人和岗位进行批评指正，提高班组整体质量意识。
二、严厉执行工艺纪律的“制度关”
没有规矩不成方圆。产品在生产过程中，我们必须严格按照工艺标准生产，要做到防患于未然，不能等到出了大批量废品后，再找这找那理由。对于出现的问题，我们也不能回避，要做到“四不放过”的原则，这就要求我们必须加大巡查力度，对存在问题的岗位和人员要做到及时发现，及时处理，及时教育。
三、严谨发挥班组长的质量“带头关”
班组长是车间的骨干力量，是一个班组的“领头雁”，班组长重视质量的程度将影响整个班组质量的好坏。比如我们在生产过程中，对于出现的质量问题，我们不能持有模棱两可的态度，质量在我们心中，只有合格和不合格，不能有“差不多”的思想。对于员工提出的质量方面的问题，我们要给出肯定的答案，凡是影响产品质量的因素的，我们一定要做到果断停车，严格做到不生产不合格的产品，在现场言传身教，身先士卒，只有班组长严谨对待，车间的产品质量才能得到稳定，我们才能在市场上立于不败之地。
质量从班组抓起
织布车间 杨 芬
质量是培育品牌的根本，是提升品牌的基础、核心，也是企业永恒的主题。只有产品质量过硬，才能赢得消费者的信赖。作为一名带班长，工作在生产一线，是本班质量管理的第一责任人，要抓好产品质量，我主要从以下几个方面人手：
一、以身作则开展质量管理。 首先我自己要重视棉布质量，不能盲目的追求效益，努力提高自己的操作技能，因为自身技术水平的高低直接影响班组的工作质量。平时充分利用一切机会加强各个岗位的技术和管理知识学习。工作中，不仅要做到以理服人，还要做到以技服人，不断加强自身修养，提高自身道德素养，树立正确的人生观和价值观。
二、把质量管理工作实际生产中执行到位。人是管理机器的主体，人的工作质量决定产品质量。了解班组每位员工的性格，恰当的安排每位员工做最适合的工作。每次更换品种时，及时与班组员工沟通，让他们清楚要改棉布的支数及机台的分布，让他们清楚自己所做工作的重要性。上道工序与下道工序做到环环相扣，比如整经岗位是对棉纱把关的第一道工序，也是重要的一道工序，在生产过程中，如发现粗经或色差的纱支，及时摘除疵点并更换管脚纱，让质量隐患扼杀在萌芽状态。
三、搞好交接工作，做到终检控制。在交接班时，员工的心态都比较急躁，对棉布质量把关不严，因此在交接班时，接班 人员必须提前十分钟进人岗位，了解上个班相关运行工作事项，做好接班的所需工作，杜绝因交接班造成的废品。
稳定产品质量需要全员参与，人人都重视产品质量，生产中不忽视每个小细节，不折不扣的把工作做完美，通过精细化的班组管理，使职工上岗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，这样就能形成工作有标准，事事有人管的良好局面。真正形成天天质量日，月月质量月。
质量贵稳 管理唯严
智能布处理车间 胡 广
近期，生产办要求车间开展“学查改”品质提升活动，通过再次学习黎董文集中《提高工作质量，确保产品质量》一文，使我受益匪浅，也使我深深明白：提高工作质量是确保产品质量的关键，质量稳定是企业的生命中枢，它关系着公司的可持续发展，提高工作质量不是口号，也不是空谈，而是要落实在行动上，体现在实际工作中，一步一个脚印把“实”字执行下去。
一、强化全员质量意识。质量意识的提高来自于全员”充电”。因此，车间在每次的开会学习中，我都会向员工灌输质量责任意识，要求岗位员工在熟悉岗位操作规程的同时，还要了解各种布基产品的特性及具体的工艺要求，具备检验布基质量及解决问题的能力。这样就可以把发现问题的时间前置，从而大大减少质量问题的产生。
二、严格工艺纪律，加强岗位管理。用铁的工艺纪律和质量处理手段杜绝岗位员工的随意性和盲目性，紧紧抓住每道工序的质量控制点，层层把关。布处理车间是一个由多道工序组成的服务型车间，从原布到成品，每道工序都有自己的质量控制点。因此，在日常的巡查中，要紧紧抓住这些质量控制点来进行监控、巡查，杜绝不合格产品流入下道工序，以免造成大面积的质量事故，这是保证质量稳定的重要因素之一。
三、努力提高全员操作水平，减少废品发生率。为提高岗位员工的操作技能,每次车间组织学习时会不定期的让岗位师傅介绍操作时的经验，并实行奖惩制度，掀起员工积极学习技术的热潮，形成一种你追我赶的氛围。
四、加强设备周期检修、保养，减少因设备造成的质量不稳定事故。车间结合生产时间的长短制定出针对性的周期保养计划，每次搞卫生检修时严格按照计划执行，做到预防为主，确保设备下一周的正常运转。在每天的生产中，我时常关注设备的运转状态，认真处理好每一次设备故障。同时，将设备划分到各岗位员工，让车间全员参与，确保设备高速运转。
回顾玉立40多年的发展历程，当时仅靠着3000元的救济款，凭着老一辈玉立人团结奋斗，实干进取，才有了我们玉立大厦今天的辉煌。如何把玉立建设成为生命力强盛的百年公司，实现玉立基业的百年长青，这是我们每一个玉立人必须面对，必须思考的问题。
