行政部 王 锋
绩效考核是企业管理的重要环节，它不仅能够评估员工的工作表现，还可以调动员工的积极性，激发创造力。只有在价值分配和机会待遇上向奋斗者、贡献者倾斜，员工的工作干劲才会被“点燃”，绩效考核的效果才会提升。
建立公平公正的绩效考核机制。员工对于绩效考核的公平性非常关注，如果他们认为绩效考核存在偏见或不公正的情况，就会对绩效考核失去信心，从而影响工作状态。应建立公平公正的绩效考核机制，在考核设计上采用“绝对考核”和“360度识人”，确保每个员工都能够在公平的环境下接受评估。
共同确定明确的目标和期望。员工在工作中需要明确的目标和期望，这样才能够有针对性地进行工作，并且知道自己的努力是否得到认可。应与员工共同确定明确的目标，并定期进行沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，从而改善他们的工作状态。
提供必要的培训和发展机会。员工的工作状态往往与他们的能力和技能水平有关。如果员工缺乏必要的培训和发展机会，就很难达到预期的绩效水平。应为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能，从而改善工作状态。
建立良好的沟通和反馈机制。沟通和反馈是改善员工状态的重要手段。企业管理者应建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的沟通，了解他们的需求并及时给予反馈，同时将员工需求及时梳理分类，不断完善绩效考核办法，使其真正发挥“指挥棒”作用，助推员工成长与公司高质量发展同心同行。
财务风险防范指南
强化风险定位与识别
法律风险刑事责任、行政责任、罚款等。
财务风险货款无法回笼、支付违规、税收风险、融资担保、短债长投等。
运营风险战略失误、投资失败、商业诈骗、合同陷阱、招投标串围、实名举报等
管理风险环保、消防、财产、防盗、人身安全等。
职能风险未作为、舞弊、收好处、职务侵占、近亲履职、违背职务不兼容制度等。
职业风险降职、赔偿、罚款、失业、法律责任等。
不触及财务红线
不触及民间借贷（非法吸收公众存款罪、高利转贷罪、金融诈骗罪等）。
不对外提供担保。
不虚开虚抵增值税发票。
不进行违法公转私。
不职务侵占。
控制税收筹划与公转私的风险
（一）掌握税收筹划的基本前提
合法。
可以落地。
避免法律责任（尤其是刑事责任）。
纳税成本最优。
否则，税收筹划面临巨大风险。
（二）掌握合法的公转私
以下公转私事项，符合财务准则及税法规定：
1、通过银行代发员工工资、奖金，发放之前已经依法扣缴个税。
2、通过公户把“出差等备用金”打到员工私户，实行实报实销、多退少补。
3、用公户转给自然人股东红利及利润分配私户，股东按照规定缴纳了20%的股东分红税。
4、自然人为公司提供服务，公户向私户转账，自然人取得了在税务部门代开的发票。
5、公户转给股东或其他个人私户，用于偿还之前公司向个人的借款（指合法的资金借贷，但不得涉及非法集资或非法民间借贷）。
6、公户转给员工私户的违约金或者赔偿金。
7、公司按符合法定的程序退还股本金或投资款至自然人股东投资人。
8、公户向个人支付劳务费（已办理缴税手续）等薪酬以外性质的报酬。
9、自然人为公司临时性服务（如维修等），单次不超过500元的，可以以白条列支、公户支付。
10、除上述外的与公司相关的个人支付，如果是真实的且已满足完税规定，均可用公户支付并入账。
总结 符合税法规定的基本要素：业务真实，完税（或满足减免税条件），手续及依据完备，资金支付有流水单。
（供 稿：财务部 伍玉东）
