控制成本增效益

异型车间　　罗　琳
　　一个车间就像一个大家庭过日子，车间既要管理好“柴米油盐”的支出，又要增加“家庭成员”的收入，我车间产品品种多样，工序较杂，生产的各个环节都需要时时刻刻提高警惕，注意成本控制。
　　一、要控制用料。控制用料绝对不是偷工减料，控制用料必须从大处着眼、小处着手，每天先算出生产所需要的原料和数量，按计算出来的数量领料，然后在这个范围内控制好生产，使每一公斤原材料都能物尽其用，生产出优质的产品。生产过程中为杜绝浪费现象，车间配料岗位抽料桶旁边有一个铁架子，抽完料后，把桶倒放在架子上，把桶中没有抽完的胶料滤出来，每只桶可以滤出几十克至几百克不等的胶料，长期坚持下来，也是个不小的数字。
　　二、要控制生产过程的单耗。在产品生产的基体、磨料和胶料三大要素中，基体的单耗是一定的，但磨料和胶料的单耗是有波动的，这个波动范围一般是以克为单位，就是说施胶（植砂）单耗要么比标准单耗高几克，要么比标准单耗低几克，当然这是正常的波动范围，那么，在控制生产单耗时，一定要把单耗控制在标准单耗以下，长期坚持下来，就会给车间带来可观的收益。
　　三、要合理用工。我车间是一个半手工半机械化的车间，为了发挥最大生产工作效率，合理派工，控制窝工，增加工时利用率，车间实行劳动定额，像一台激光切割机一人一天比原来多切400片，自动压机一天比以前增加3000片，做海绵的平均每人比以前多出150条，等等，根据订单发货需要，该加班加班，该加量加量，确保每一个订单都能按时保质保量交货。
　　四、要加强员工思想教育。车间每次开会学习，车间主任都会层层分解，落实到每个岗位每个员工，让大家树立成本节约意识，使得人人心中有成本。我们除网格、海绵以外，别的产品都是加工产品，浪费一米产品少则十多块，多则几十块，因此要严格按照生产工艺做好每一片产品，只有减少浪费，提高正品率，才能创造效益。