——玉立集团举办《高质量述职：从“完成工作”到“创造价值”》专题培训
7月18日，在中国砂布小镇玉立集团总部综合楼二楼大会议室，公司举办了《高质量述职：从“完成工作”到“创造价值”》专题培训，副董事长兼副总经理黎宙瑛出席，公司副主任级以上干部参加培训，人力资源总监谭泊霖担任主讲，为管理人员梳理述职逻辑、破解汇报难题。
培训伊始，总经理熊彬作开场讲话，他强调：“述职不是走流程，是自我复盘的镜子，更是向上沟通、传递价值的桥梁。上半年经营目标完成到了关键节点，通过培训提升述职质量，能帮大家更清晰地看到工作中的价值创造点与改进空间，也能让董事会精准掌握各条线的真实情况，为下半年决策和资源调配提供依据。希望大家认真学习、用心领悟，把培训内容转化为实实在在的汇报能力。”
随后，谭泊霖同志结合公司本周五总监级高管层的述职案例，直指七大共性痛点：照本宣科缺乏感染力、避重就轻回避核心KPI、泛泛而谈无数据支撑、项目成果表述模糊、问题反思浮于表面、下半年规划空洞、汇报时间失控。他强调，述职不是工作总结的简单堆砌，而是“价值创造的专业展示”，必须打破惯性思维，从“做了什么”转向“带来了什么价值”。
针对痛点，谭泊霖同志系统阐释了六大黄金法则，给出可落地的改进路径：一是以终为始，紧扣集团战略与岗位核心价值构建汇报框架；二是数据为王，用精准量化数据替代模糊表述，如“降本超百万元”“销售额增长26%”；三是故事为魂，通过典型案例增强汇报感染力；四是坦诚反思，深挖问题根源，提出针对性改进措施；五是聚焦未来，明确下半年计划的落地路径与时间节点；六是掌控时间，合理分配时长，突出核心重点。参训人员表示，培训直击过往汇报盲区，方法务实可操作，为即将到来的副主任级以上中层管理干部半年度述职述廉提供了清晰指引。
此次培训是公司强化绩效管理的重要一环，后续人力资源部将持续跟踪效果，推动述职从“形式化”向“实效化”升级，助力各部门聚焦价值创造，冲刺年度目标。
