玉立集团召开ERP项目上线启动会
10月21日，公司ERP项目上线启动会在中国砂布小镇玉立新厂区二楼大会议室隆重召开，金蝶ERP项目组成员、公司高管层领导、相关部门负责人、各车间主任、主任助理、核算员等近70余人参加启动会，远大方略集团管理变革项目辅导老师应邀列席会议。
启动会在庄严的国歌声中拉开帷幕，金蝶集团ERP项目实施组顾问李斯达汇报了玉立前阶段系统测试情况，金蝶集团项目经理韩磊介绍了玉立ERP项目上线启动工作计划，公司ERP项目负责人龚维文部署了该项目上线的准备工作。
随后，集团公司党建负责人黎俊彦作重要讲话。他指出，在全球化大背景下，大数据、云计算、物联网正方兴未艾，玉立要紧跟时代发展步伐，在日常经营管理中，迅速引进信息化系统，推广应用信息化技术。公司上下只有全力支持，积极配合，才能为玉立高质量发展注入助力剂、提供新能量。针对公司实施信息化建设，提出了三项目标要求：一是要将基础数据、计划、生产订单、销售业务和体系、供应等方面的信息化管理系统融为一体，对公司所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调公司各部门开展业务活动；二是要使公司的管理更加细致、更加有序，有利于规章制度的进一步落实，不断提高公司核心竞争力；三是要减少公司的决策成本，由过去重生产管理向现在重决策管理转变，将目光投向市场，分析市场需求，避免决策失误给公司带来重大损失。他最后强调，信息化工作不是信息办的事，而需要各部门上下联动，协同配合。每一个干部及后勤工作人员，必须加强学习，学会操作，学会使用，不断发现问题、解决问题，让信息化系统流转实时方便快捷安全，大家的工作更加“准确、迅速、高效、严谨、规范”，促进公司各项管理再上台阶。
ERP项目实施启动会的顺利召开，标志着玉立集团ERP项目实施的全面启动，项目组成员将以饱满的热情，全力以赴，共同推动该项目的成功上线！