为全面总结“双质量月”活动工作，推广先进质量管理经验，提升集团整体质控水平，营造全员重视质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围，助推集团健康高质量发展，6月6日，玉立集团在中国砂布小镇新厂区综合楼二楼大会议室召开2023年“双质量月”暨一至四月降本增效活动总结表彰大会，公司带班长以上干部及车间质量管理员、营销中心全体人员共110余人参加，总经理熊彬主持会议。
会议在庄严的国歌声中拉开帷幕，人力资源总监陈姿作“双质量月”活动工作质量总结报告，品质总监黎华明作“双质量月”活动产品质量总结报告，.副总经理谢志强作2023年一至四月全员降本增效工作总结报告，副总经理黎宙瑛通报了公司一至四月降本增效提案和奖惩情况。智能布处理车间主任胡广、后方保障车间配电组副主管吴鑫分别作为“双质量月”和降本增效活动的典型代表发言。
随后，集团公司党建负责人黎俊彦作重要讲话（全文已发《犀利快报˙内参》2023年11号）。他讲道，产品质量既是公司核心竞争力的主要内容，也是公司干部员工工作质量全部内涵的最终体现，是公司管理水平的综合反映。我们的产品质量，决定着公司参与国内外市场竞争的能力，影响着玉立集团的经济素质和经营效益，是玉立集团战略目标得以实现的前提和基础。他对公司下步工作开展提出了三点要求：一要正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感；二要坚持“严细实铁”的执行力，强化责任心培养和作风建设；三要严格质量管理，促进产品质量稳定并不断提升。他最后强调，今后“从严抓质量”，就是要建立健全质量工作责任制；就是要强化员工的质量稳定意识，提高员工的技术素质和工作质量；就是要狠抓全过程管理，确保产品质量稳定并提升；就是要进一步加强和规范售后服务工作。
玉立集团始终高度重视质量工作，近年来立足新发展阶段，坚持“质量稳定是企业的生命中枢”方针，牢固树立对标世界一流企业的理念，围绕贯彻落实管理变革战略开展了大量工作，质量管理水平持续提升，特别是在这次“双质量月”和降本增效活动期间，各部门、车间切实贯彻落实集团“双质量月”启动大会精神，结合实际情况认真梳理安排了重点工作，分解了目标，落实了责任，体现了服从集团决策部署、服务集团整体目标的大局观念，展现了面对严峻形势、艰难局面而自我加压、主动作为的担当精神，确保了本次“质量月”活动取得了实效。
