——玉立集团召开2024年“双质量月”活动启动大会
4月9日，玉立集团召开2024年“双质量月”活动启动大会，公司带班长以上干部、营销中心各区域经理及各车间质量管理员、核算员共100余人参加，总经理熊彬主持会议。
会上，党委副书记、生产总监彭太文带领大家学习了《黎董文选（三）》中《团结奋进，不辱使命，牢记初心，再创辉煌》一文，副总经理谢志祥同志宣读了公司鄂玉政字[2024]2、3号文件，分别对公司DCY71-RN棱形板材砂带违规发货情况和砂带三车间植砂工李明亮伤手事故进行了通报处理。行政总监张军作工作质量报告，分析了我们工作质量存在的问题，恳谈了改进工作质量的方法。品管总监黎华明作产品质量报告，回顾了2023年客户质量投诉情况，指出了所存在的产品质量问题，为下一步质量管理工作开展进行了部署。营销中心服务部经理冷四妹、计划部副主任易华、砂带三车间主任陈利军分别作了表态发言，表示一定会深刻汲取教训，坚决不再出现类似问题。
董事长、党委书记黎俊彦作重要讲话。他对玉立的管理现状精准把脉，指出大家工作质量存在的问题：一是“团结奋斗，实干进取”的精神、主人翁意识有很大滑坡；二是竞争意识、效率意识不强；三是责任意识、大局意识淡薄；四是执行意识不强，执行力差；五是纪律意识不强，工作作风不实。针对这些问题，他罗列了一些具体现象，要求大家全面对照检查，认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的办法。他还就提升工作质量提出了两点要求：一要强化大局意识，做到 “突出五个为重”；二要强化纪律意识，严格制度执行。最后，他结合下一阶段推进制度建设，作了三项部署：一是完善各项制度；二是狠抓各项制度的落实；三是加大对制度执行情况的监督力度。
本次“双质量月”公司确定为“流程制度执行月”，这不仅是大家学习活动的延续，也是对3月份制度学习成果转化为行动的检验，旨在以制度流程的落实执行来保障工作质量提升，从而形成良好的“制度管人，流程行政”管理机制和企业文化。