——玉立集团举行“支撑企业长期持续增长的创新管理实践”专题培训
[本报讯]8月3日，玉立集团举行“支撑企业长期持续增长的创新管理实践”专题培训，特邀请资深人才培养专家、企业大学搭建资深顾问，华为管理与文化的沉淀者与实践者，曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问、华为大学通用技能课程开发负责人尚峰授课，公司副主任级以上干部及自愿报名的各部门主管、副主管、财务人员、营销服务人员、质量管理人员近百人参加了交流学习。
尚峰老师自然亲切、极富感染力，以诙谐幽默的语言、生动详实的案例剖析，讲述了华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。基于华为的实践，他重点讲授了华为的核心业务流程、从战略到执行、激活组织活力、组织绩效等方面，强调华为的核心竞争力不是人才、而是对人才的培养体系。他讲到：培养下属是管理者的基本职责，让最优秀的人培养更优秀的人；管理者要具有长远规划和战略性思维，打造自己的人才生产线。他认为，组织绩效具有三个核心目的：一是支撑战略，成为各级主管业务管理的主要沟通工具和手段；二是促进组织协同牵引所有的部门利出一孔；三是衡量组织贡献。他强调，干部是公司持续发展和组织建设的火车头的前提；干部的领导力，就是持续取得高绩效的关键行为。最后讲到干部队伍建设，他指出：干部管理导向，就是导向企业持续发展，就是导向冲锋和胜利；干部使命责任，就是清晰主攻方向，抓主要矛盾；干部选拔四条标准，即：践行核心价值观是衡量干部的基础，作风与品德是资格底线，绩效是必要的条件和分水岭，能力是持续取得高绩效的关键行为，经验是对能力的验证；干部四力重点在决断力、理解力、执行力、人际连接力。
一天的培训时间很短暂，但培训内容丰富，涉及的知识面较广，课程紧凑，大家特别珍惜这次培训机会，聚精会神地听讲、认真做好笔记，都感到受益匪浅。培训结束后，总经理熊彬总结道：我们最大的敌人是自己，只有战胜自己、做出转变，才能快速跟上玉立发展的步伐。真心无敌，华为以客户为中心、以奋斗者为本的理念与玉立集团“以诚待天下，以信立门户”的经营理念和“团结奋斗，实干进取”的玉立精神相一致，玉立集团将继续秉持“一切让顾客满意”的经营宗旨，不忘初心，牢记使命，为早日实现“百年玉立”的宏伟目标而努力奋斗！
