——玉立集团隆重举行2025年双质量月活动启动大会
四月春风焕质馨，一番新象启鸿程。4月8日上午，玉立集团隆重举行2025年双质量月活动启动大会，公司带班长以上干部、车间核算员、质量管理员及营销中心区域经理等100多人齐聚一堂，共同开启质量提升新征程。会议由总经理熊彬主持。
大会在庄严的国歌声中拉开序幕，党委副书记、生产总监彭太文带领大家学习了《黎珊玉文集4•跨越五洲》中《质量稳定的四大关键》一文。深入的学习让大家对质量稳定的核心要点有了更清晰的认识，为后续质量管理工作提供了有力的理论支撑。
会上，公司行政总监张军、品质总监黎华明分别作工作质量报告和产品质量报告。张军同志总结了公司当前的工作质量状况，列举了一些工作质量不达标的现象，分析了存在的问题根源和危害，并提出了改进建议。而黎华明同志则聚焦产品质量，列举了过去一年来市场对公司产品质量的投诉情况，分析了产品质量存在的问题原因，详细阐述了产品在生产过程中的质量管控情况以及未来的质量提升目标。
随后，进入交流和表态环节，智能砂带二车间质量管理员杜霞分享了基层质量管理的成功经验与创新做法；砂布车间核算员樊四毫、砂带三车间质量管理员但玉红分别作表态发言，将积极提升自己的工作质量，遵守公司规章制度，确保所在车间的产品质量稳定。他们的发言为各部门、车间的交流学习提供了范例，并起到了很好的警示作用。
集团公司董事长、党委书记黎俊彦同志作重要讲话（全文另见《犀利快报•内参》2025年第5号）。他阐述了开展双质量月活动的意义，指出了工作质量方面存在的违反工作纪律、违反流程制度、缺乏团队协作的现象问题以及产品质量不达标的表现；他剖析了质量问题的危害：一是对用户的影响；二是对公司经济效益的影响；三是对企业团队凝聚力的影响。他结合《玉立员工准则》，恳谈了四点改进质量的想法：一是以准则为指引，强化质量意识；二是遵守准则，严格工作纪律和流程；三是树立大局意识，加强团队协作；四是发扬玉立精神，提升工作执行力。他最后还对改进工作质量和产品质量提出了五点要求：一要加强培训教育；二要完善质量管理制度；三要强化过程控制；四要鼓励创新改进；五要发挥监督检查作用。黎俊彦董事长的话语，如同春日的暖阳，温暖着每一位员工的心，又如同出征的战鼓，激励着大家以“双质量月”为契机，强化质量意识，落实质量责任，不断提升工作质量和产品质量，确保玉立集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。
大会在激昂的公司歌《玉立之歌》中圆满结束。此次启动大会就如一场战斗前的誓师，为公司进一步提升质量水平奠定了坚实基础。相信在全体干部员工的共同努力下，玉立集团的质量管理工作必将取得新的突破，推动公司实现更高质量的发展。