《业法财税一体化风险合规管理》学习有感
财务部 胡 伟
通过业财融合，在中国产生了很多高价值的公司。像提出业财融合的华为公司，从最初的三角关系，到现在的多方面融合。再比如，从最初的由“业务、财务、法务”到现在的“业务、法务、财务、税务”四方关联的组合。这也为公司未来的发展和定位起到了基石的作用。
这次培训让我们了解到，业务就相当于是公司市场及运营相关的部门，其中起到了市场的占领，销售的增加。财务相当于财务部门的财务管理，起到了公司对整个项目的运营情况及未来经济利益的流入盈亏情况。法务相当于公司的法律顾问，为整个项目提供法律风险管控。税务相当于财务部门的税务风控和合规筹划，为整个项目提供税务风险的管控。这体现出公司未来经济利益的流入，为企业未来的发展提供经济上的支持和法务税务上的合规合法。同时，也提高了企业的价值最大化。
只有通过以合同为契机来融合“业务、财务、法务、税务”，才能达到企业价值一体化的风险管控。具体是由：销售合同、采购合同、基建业务合同、租赁合同、借款合同、研发合同等来对企业进行风险管控，提升企业的价值，维护企业的形象，促进企业的效益，为企业未来的发展和经济的发展，利益的提升提供保驾护航。
从财务管理的角度来看，企业价值是指企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用一定的折现方法折现到当现价值，即为企业价值。之所以以企业价值最大化作为业财融合之下财务管理的目标，是因与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为，等等。
企业价值在业财融合下主要体现在以下几点：
一、企业价值创造的起点。企业价值的创造切入点需要以合同为抓手，通过对企业各种合同的管控来作为契机，实现企业各种资产物资的融合，合理合法的分配管控以及市场定位销售并通过合法合规通道出售达到企业经济现金的净流入。这需要财务提供合理合法的会计核算，业务部门强有力的市场洞察及运营，增加企业的市场份额，加强企业的竞争力，法务部门为企业的合法经营提供保障，同时肩负起企业的社会责任，税务为企业的经济业务提供现在以及未来的税务合规的筹划，为企业在合规的道路上提供了持续的动力。
二、企业价值的风险及管控。企业的风险和管控，在竞争日益激烈的前提下，以往的企业生存和发展观点就是只要有订单、有市场，订单就是王道，就是企业价值的最大体现。但在经济高速发展的当今时代，企业的经济环境竞争也越来越大，企业的发展机遇也越来越好，同时对企业的要求越来越高，相应的法律风险和税务风险也伴随而来，为企业的发展带来很多不确定因素，就需要企业高度融合来实现对企业的风险管控。
三、企业价值合规合法。在企业的合规和合法前提下，为企业的经济发展和市场的拓展避免了法律风险。法务对企业的经济业务要求，需要企业在经营过程中，对每笔经济业务都要做到在最大化提升企业价值的前提下，符合国家的各种法律条文。这保证了企业在合理合法的环境下，合法的发展企业经济，实现企业价值的最大化。
四、企业价值税务的合规合理筹划。在企业的经济业务发展的前提下，不可避免的会出现各种的税务问题，比如：增值税的涉税风险，企业所得税的涉税风险，印花税的涉税风险，合同管理下的各种涉税风险，等等，都对企业带来了巨大的挑战。在这种情况下，相关的业务部门在扩张企业的市场份额的情况下，就急需要税务的支持和涉税风险的管控。这就要求企业对业财融合的高度契合。
因此，从某种意义上讲，业财融合能持续地改进和优化企业内部的管理流程和方法，同时达到企业价值的持续发展。而企业价值应包括经济价值与社会价值，目前只能对经济价值作出估量，计算社会价值的研究方法有待深入，但这一目标无疑更具有科学性。企业价值最大化目标不仅考虑企业所有者的利益，同时也兼顾其他相关方的利益，企业价值最大化应该是财务管理乃至企业生产经营的目标。
