公司机关 云 琛
近日，在网上看到这样一则报道，某公司聚焦原料采购、产品结构优化、设备效能提升等方面，持续优化生产经营，深挖创效潜力，努力实现效益最大化。该公司的事例证明，企业要加快提质增效步伐，需下好优化生产经营这盘“先手棋”。
原料采购是优化生产经营的第一关。原料采购聚焦的是价格成本，着眼点是市场变化。企业要对原料市场进行全链条跟踪，统筹每个阶段的采购计划，精准把握采购时机，方可实现原料采购成本实时管控，为提质增效提供前置性保障。
优化产品结构是企业提质增效的关键路线。市场需求什么？哪些产品需求量大？企业既要有对市场需求的前瞻力，又要有调整产品结构的应变力，这就要求企业要在优化产品结构上做足功课。如何优化产品结构？市场所需就是产品优化的方向，围绕市场转，做到快产快销、全产全销，企业提质增效也就顺其自然、水到渠成。
技术升级是企业优化生产经营、实现提质增效的“压舱石”。通过技术创新手段，对生产工艺进行改良，让其迅速生产出质优价廉的产品，是企业围绕市场优化生产经营的根本所在。我们要以技术攻关为先导，精准打通增效创效的堵点，实现企业增效。由此可见，技术升级可以为企业提质增效目标提供无限潜能。
当前，距离年终还有不足4个月，优化生产经营、加快提质增效步伐，将是公司顺利完成年度生产经营任务的最大“法宝”。
